Рубрики
Главные страницы сайта

Разработка технологии управления предприятием

управления предприятиемПопытки улучшить положения дел в Компании или строительство новой Компании обычно начинается с совершенствования или построения ее организационной структуры. Именно в этом многие современные менеджеры видят ключ к эффективному управлению.

 К сожалению, лимит великих открытий в этой области давно исчерпался и за несколько столетий практики, образовался прочный теоретический фундамент технологии построения организационных структур различных типов.
Мы рассмотрим общие принципы и технологии построения различных типов структур предприятий.

Структура — это совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей.

Из определения можно сделать вывод, что количество элементов в таком непростом организме как предприятие достаточно велико.
Итак, от чего же зависит количество элементов структуры Компании?
количество элементов структуры Компании зависит:
от количества используемых компонентов менеджмента;
от количества полей бизнеса;
от желаемого в будущем размера предприятия;
от специфики продуктовой программы и потенциала;
от территориальной расположенности предприятия (места расположения производств и продаж);
от правовой формы;
от желаемого роста и запланированных финансовых показателей Компании.

Понятие организационной структуры предприятия относительно новое это альтернатива штатному расписанию.
Штатное расписание.

В штатном расписании прописываются все должности с привязкой к персоналу, фонду оплаты труда и нормированию по часам. Штатное расписание не позволяет руководителю увидеть структурные и функциональные связи и поэтому отражает структуру Компании весьма условно. Многие предприятия до сих пор используют штатное расписание как основной структурообразующий документ организации.
Это в основном касается предприятий бывшего пост — советского пространства.
Организационная структура предприятия.

Организационная структура предприятия выделяет основные структурные звенья Компании, определяет направление их деятельности, задачи которые они решают, права и обязанности которыми они наделены. Организационная структура Компании это основополагающий документ для любых управленческих действий. Без организационной структуры предприятия невозможно внедрить регулярный менеджмент.

Существует 2 основных типа организационных структур принципиально отличающихся друг от друга:
линейно-функциональная;
дивизионная.

Все остальные типы организационных структур это производные от линейно функциональной и дивизионной структуры, так называемые смешанные типы, к ним относятся:
матричная;
сложные смешанные структуры.

Следует сказать, что линейно-функциональный тип структуры был доминирующим и самым прогрессивным среди лучших предприятий мира до 50 годов. В середине 80 годов доминирующим в управлении стал дивизионный подход к управлению (от английского division – подразделение) к этому времени около 95 % крупнейших Компаний мира перешло на дивизионные структуры. Причины по которым произошли эти изменения в десятилетиями проверенных моделях управления:
растущая диверсификация бизнеса;
трудности в управлении и контроле непохожими друг на друга или географически удаленными объектами (предприятиями) одной Компании (одного управленческого центра).

В линейно-функциональных структурах  производственные единицы наделены только функциями организациями (линейными), а остальные «штабные» функции управления реализуются на верхнем уровне. 
В дивизионных структурах часть или даже все штабные функции (финансовое управление, маркетинг, логистика, планирование, персонал) передаются производственным единицам, это позволяет производственным звеньям частично или полностью взять на себя разработку, производство и сбыт своей продукции. В результате такого перераспределения функций штабные управленческие структуры освобождаются от выполнения оперативных задач и концентрируют силы для выполнения стратегических задач Компании.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.